Koronakrisen skaper utfodringer for alle bransjer, også transportbransjen. Illustrasjonsfoto: Thomas Witsø-Bjølmer

14 råd når insolvensen truer

Ekspertene hos Bull & Co Advokatfirma forteller hvilket handlingsrom styret i et selskap har i en vanskelig tid.

Merk at denne artikkelen er over ett år gammel, og kan inneholde utdatert informasjon.

Mange virksomheter vil i tiden fremover både oppleve likviditetsutfordringer og at verdier forvitrer. I denne krevende situasjonen kan vi risikere at mange virksomheter, som ellers har livets rett, bukker under.

OM ARTIKKELSERIEN

JUSHJØRNET: er levert av Advokatene
i Bull & Co. Bull & Co er et advokatfirma
med i underkant av 40 advokater. Firmaets fagmiljø innen transport, spedisjon og transportforsikring er blant Norges mest anerkjente. Kontaktperson hos Bull & co er Runar Hansen (rh@bull.no).

Denne artikkelen er skrevet av partner Anne Helsingeng og partner Thomas Berg Nordahl.

Samtidig er det viktig at styret og daglig ledelse er seg bevisst at det foreligger et visst handlingsrom. Så lenge styret og daglig ledelse opptrer forsvarlig, er det viktig at dette handlingsrommet benyttes, slik at Norge ikke får flere konkurser enn nødvendig.

Oppsummert vil vi gi følgende 14 råd:

1. Styret har plikt og et handlingsrom til å igangsette alle nødvendige tiltak for å redde virksomheten.

2. Du har ikke oppbudsplikt så lenge det er en realistisk mulighet til å redde virksomheten.

3. Styret har et handlingsrom som i tid kan strekke seg opp til flere måneder avhengig av det konkrete tilfellet.

4. Det er ikke grunnlag for konkurs dersom betalingsudyktigheten/illikviditeten anses å være «forbigående». Det kan antas at det i utgangspunktet er så lenge korona-epidemien og tiltakene som begrenser omsetningen varer.

5. Ha tett kontakt i styret og protokoller tiltak og planer.

6. Ha tett kontakt med regnskapsfører/økonomiansvarlig om likviditetssituasjonen.

7. Følg med og benytt de økonomiske garanti- og støtteordninger som staten gir.

8. Kontraktsforpliktelser kan bortfalle som følge av «force-majeure», og dette kan også danne grunnlag for reforhandling av kontraktsvilkår.

9. Ha også tett kontakt med dine største kreditorer. Avtal om mulig utsatt betalingsfrist.

10. Sørg for likebehandling av kreditorene. Innfør om nødvendig betalingsstans («frys» eldre gjeld) og kontantprinsippet hvor løpende leveranser prioriteres.

11. Virksomhetskritiske kostnader som er helt avgjørende for fortsatt drift kan likevel gis en viss prioritet.

12. Du kan ikke drive for kreditorenes regning. Men kreditorene kan samtykke.

13. Forsøk å komme til en utenomrettslig gjeldsordning med dine kreditorer før konkurs. Denne kan bestå i betalingsutsettelse, gjeldsreduksjon eller kombinasjon av disse. Alle taper ved konkurs.

14. Søk bistand hos advokater med spisskompetanse innen insolvens.

Powered by Labrador CMS